來源：亞布力中國企業(yè)家論壇

　　11月2日，亞布力中國企業(yè)家論壇理事長，泰康保險集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳東升出席2019中國（溫州）新時代“兩個健康”論壇并發(fā)表演講。他表示，現(xiàn)階段“兩個健康”建設的核心，一是民營企業(yè)和民營經(jīng)濟如何高質量、高水平發(fā)展；二是民營企業(yè)家和民營企業(yè)家群體如何高水平高質量的成長。

　　以下為演講內容：

　　昨天我一到溫州，就有一種回家的感覺。我是一個湖北人，在北京創(chuàng)業(yè)成長，為什么來溫州有回家的感覺呢？因為昨天是習總書記民營企業(yè)家座談會一周年，也是溫州第一個立法的民營企業(yè)家節(jié)。

　　今天跟大家分享一點關于“兩個健康”學習的體會。我理解現(xiàn)階段“兩個健康”建設的核心，一是民營企業(yè)和民營經(jīng)濟如何高質量、高水平發(fā)展；第二是民營企業(yè)家和民營企業(yè)家群體如何高水平高質量的成長。

　　民營經(jīng)濟和民營企業(yè)如何高水平、高質量發(fā)展呢？中國經(jīng)濟改革開放四十年，基本實現(xiàn)了經(jīng)濟的現(xiàn)代化——工業(yè)化、城市化運動基本完成，今年我們人均GDP1萬美元應該沒有懸念。工業(yè)化、城市化的本質是解決人們的衣食住行，所以跟衣食住行相關產(chǎn)業(yè)高增長的風口過去了，也就是野蠻生長、跑馬圈地的時代過去了，現(xiàn)在正在進入效率驅動、創(chuàng)新驅動的時代。

　　效率驅動有三種途徑。一個是通過整合提升效率，因為市場開始飽和，在這個市場競爭的企業(yè)誰的競爭優(yōu)勢好，誰的創(chuàng)新能力強，誰的盈利能力強，誰就可以通過收購、兼并來整合這個產(chǎn)業(yè)。所以效率的時代也是收購、兼并與整合的時代。

　　第二，就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化、智能化和制造業(yè)的服務化。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心就是在線化、數(shù)據(jù)化、智能化。今天我們進入數(shù)字經(jīng)濟時代，進入智能經(jīng)濟時代，所有的產(chǎn)業(yè)都要擁抱互聯(lián)、擁抱大數(shù)據(jù)、擁抱智慧發(fā)展。如果說現(xiàn)在中國經(jīng)濟是上半場和下半場的關系，我們互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)進入下半場?；ヂ?lián)網(wǎng)的下半場是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和所有實體經(jīng)濟都要擁抱科技，都要互聯(lián)網(wǎng)化，包括我們保險、金融，也說自己是科技企業(yè)。還有今天制造業(yè)服務化也是一個趨勢，我們說制造業(yè)是立國之本，你要延伸你的產(chǎn)業(yè)鏈，你要提高附加價值，一定要把產(chǎn)業(yè)服務化。

　　效率驅動的第三個途徑是精細化管理。有一篇很流行的文章說跑馬圈地、野蠻生長的時代結束，今天如果要找紅利，就是通過運營來提升效率。我的理解就是企業(yè)進入精細化管理階段，要通過科技驅動，改造我們的運營體系和組織體系，加強內部的協(xié)同，使我們企業(yè)更有競爭能力。

　　今天還有一個新現(xiàn)象叫頭部企業(yè)，大產(chǎn)業(yè)有頭部企業(yè)，小產(chǎn)業(yè)也有頭部企業(yè)，還有一個是細分行業(yè)的頭部企業(yè)，甚至細分細分再細分的市場也有頭部企業(yè)。實際上現(xiàn)在是冰火兩重天，不是頭部企業(yè)、沒有核心競爭能力的企業(yè)被邊緣化被淘汰，但是頭部企業(yè)基本都是逆勢上揚。

　　創(chuàng)新不用說，這是一個永恒的主題。技術的創(chuàng)新、服務的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新都會帶來新的機會。其實商業(yè)模式的創(chuàng)新比技術創(chuàng)新更重要。比如我們泰康把虛擬的保險產(chǎn)品和實體醫(yī)養(yǎng)結合，創(chuàng)造了“活力養(yǎng)老、高端醫(yī)療、卓越理財、終極關懷”的四位一體新商業(yè)模式。今年我們的傳統(tǒng)保險是負增長，但是新商業(yè)模式有40%的高增長。所以我們民營經(jīng)濟和民營企業(yè)的高質量、高水平發(fā)展的關鍵就是要走創(chuàng)新驅動、效率驅動的道路，成為各個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的頭部。

　　同時，我們民營企業(yè)家和民營企業(yè)家群體也要高質量、高水平發(fā)展。最本質的是要堅持正確的價值觀，堅定戰(zhàn)略。我們民營企業(yè)家這個群體，在過去跑馬圈地的時代，形象不是太好，現(xiàn)在在社會的總體形象要好很多，但是也有一些現(xiàn)象在抹黑這個群體。所以我們一定要成為這個社會先進生產(chǎn)力、先進價值觀的代表，成為社會的正能量。像我們亞布力企業(yè)家論壇，20年來一直保持思想性和建設性的定位，這種思想性和建設性就是正能量。

　　我們企業(yè)家要成為社會的正能量，本質還是把企業(yè)經(jīng)營好。好的企業(yè)一定是價值觀的成功、戰(zhàn)略的成功，泰康二十三年體會最深就是這句話。首先是要解決定位的問題，企業(yè)沒有定位就沒有戰(zhàn)略。定位很簡單，你做什么生意和你做什么人的生意。把這兩個想清楚了，就有了戰(zhàn)略、使命、愿景、文化和價值觀。一定要把這一整套建立起來。

　　更重要就是治理結構。國家有治理結構，企業(yè)更是要講治理結構。治理結構就是你的價值觀、戰(zhàn)略最重要的制度保證、組織保證和團隊保證。我們溫州的企業(yè)家，很多都是一個人打拼，或者是一個家庭打拼起來的。到了現(xiàn)在這個階段，一定要注重治理結構，把個人企業(yè)、家庭企業(yè)變成股份制企業(yè)。如果不是現(xiàn)代科學的治理結構，企業(yè)絕對走不長。泰康保險集團是我一手創(chuàng)辦的，我是創(chuàng)始人、大股東，也是經(jīng)營者和創(chuàng)新的推動者，我在公司是絕對尊重我們的股東、董事和管理層和員工。還有，我也觀察，今天世界上好的企業(yè)的治理，基本都是創(chuàng)始人、核心股東、經(jīng)營者和創(chuàng)新推動者四位一體。

　　所以，在現(xiàn)階段我們要堅持 “兩個健康”發(fā)展，我們一定要堅持民營經(jīng)濟和民營企業(yè)向高質量、高水平發(fā)展和轉型，我們民營企業(yè)家和民營企業(yè)家群體也要高質量、高水平成長。

責任編輯：趙子牛